本文是轉(zhuǎn)發(fā)vi企業(yè)形象創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)vi企業(yè)形象的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！

vi企業(yè)形象原文直譯：

中小型公司犯的營(yíng)銷錯(cuò)誤有什么模式嗎？長(zhǎng)期企業(yè)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷人員麗貝卡唐納森認(rèn)為是這樣的。她注意到了關(guān)于首席執(zhí)行官主導(dǎo)的營(yíng)銷決策的六個(gè)"陷阱",并在一本名為

首席執(zhí)行官可以避免的六個(gè)營(yíng)銷陷阱。

以下是一些亮點(diǎn)：

#6營(yíng)銷陷阱：模仿營(yíng)銷計(jì)劃

癥狀："我要和他們一樣的東西。"

你希望你的潛在客戶知道你的公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好。展示它們的方式是通過(guò)專門為你設(shè)計(jì)的營(yíng)銷活動(dòng)，而不是通過(guò)填寫模板上的空白來(lái)產(chǎn)生的。如果你使用營(yíng)銷計(jì)劃模板，你會(huì)錯(cuò)過(guò)整個(gè)計(jì)劃的要點(diǎn)。你不會(huì)充分利用你的優(yōu)勢(shì)，也不會(huì)發(fā)現(xiàn)你可以改進(jìn)的弱點(diǎn)。

#5營(yíng)銷陷阱：不協(xié)調(diào)的專家

癥狀："確保設(shè)計(jì)我們品牌贈(zèng)品的人與我們的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師和公關(guān)機(jī)構(gòu)談?wù)撨@個(gè)大型會(huì)議。"

如果你的企業(yè)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷沒有完全由內(nèi)部或代理合作伙伴管理，你將需要瀏覽幾十個(gè)選擇，包括需要哪些專業(yè)提供商，如何保持不同團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)，如何跟蹤投資回報(bào)率，如何跟上最佳實(shí)踐，技術(shù)選擇，等等。

為公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷或平面設(shè)計(jì)提供公正的服務(wù)是一回事。看到所有的選項(xiàng)并讓它們?yōu)槟阋黄鸸ぷ魍耆橇硪换厥隆?

#4營(yíng)銷陷阱：推動(dòng)營(yíng)銷

癥狀："她可能要試七次或更多次才會(huì)有反應(yīng)。"

你被打擾了嗎？你的前景也是。

#3營(yíng)銷陷阱：意識(shí)-轉(zhuǎn)移注意力

癥狀："這些郵件/廣告/電話會(huì)提高我們公司的知名度。"

營(yíng)銷不是創(chuàng)造意識(shí)。世界上每一個(gè)忠實(shí)的百事可樂飲用者都知道可口可樂。僅僅意識(shí)到這一點(diǎn)并不能說(shuō)服他們改變。

這里還有一些營(yíng)銷無(wú)關(guān)的事情：品牌。接觸人們。或者搜

vi企業(yè)形象分享收獲：

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